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4月28日上午,永辉超市开业2024财年业绩
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目标很明确:短期内大幅削减成本。
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永辉超市2024年亏损为675.74亿元,同比增长了14%,亏损又亏损了14.65亿元,已经连续四年亏损了。
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他们自己也很明确的原因——零售竞争太激烈了,再加上永辉去年发起学“胖东来”,对标有门店大动议,关了232家表现不好的商店。这期间很多商场要停业1 h% |& v0 k9 ]& |
9 A' W4 W6 H0 u }现在,永辉已经下定决心,调整这条路就是“不归路”了。未来发展的战略方向非常明确:**坚持胖东来模式、走品质零售路线。**他们在财报里也特别写了,把供应链变革放在核心位置,今年计划和供应商共同创造100个亿级单品,真正大单品战略,跟核心供应商建立深度长期合作。' @6 F' T5 \: }
) I" q4 v7 J5 _; g8 R; R3 u" ~说白了,未来两年,永辉超市要大刀阔斧地“自我革命”。
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目前,永辉已有61个码头完成了调整改造,警方表示,调整后的码头和客流量都有明显提升。按计划,到2026年,永辉要完成所有码头的改造。/ ^+ ^% | @+ ]( H1 S; w- _# d1 O
# q4 s |2 n; X5 e( P% F根据股东大会信息,今年永辉计划再关250到350家门店,到年底,永辉的门店数量可能最少400家左右,而比巅峰时期少了一大半。
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, g% |3 S6 N* ]+ w有投资者问:车站都改完了,不会开新店了吗?
3 _, d: B' r, h张轩松回应很干脆:现在的重点是把现有车站调整好,尾部店优化好,新店拓展暂时不考虑,等整体经营健康了才可能开新店。至于车站数量,他们也没有设定硬性目标,“现在更关心车站质量,而不是数量”。, T' f% U0 O# M9 r" z
0 e( N+ C+ V" M关于什么时候能扭亏为盈,大家也很关心。! }# x8 B# s# D3 [0 R
吴凯之说,现在刚开业的调整店,财务尚未磨满三个月,一个合期。有些还没有盈利,但团队已经制定了提升方案。未来大部分调整店会从今年“高销售”的状态,过渡到“高效率、稳定利润”的阶段。目标很明确:短期内大幅减亏,加快进入稳定盈利。- W4 ^# A* I8 F0 p4 g) G
) W# q3 v/ |- W- \' W: o: Q. b ?摩天大楼也在大换血% ?2 ]- R1 n! m* q( H$ L
' V f) n. |5 x. S5 ^- w除了门店大动作,永辉的股东和高管层也经历了剧变。( R4 [0 m" e+ N; G. n" t1 O
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股权上,名创优品入主,京东退出。9 _$ T3 r g4 P/ j+ H8 R9 k; T, v
名创去年63亿元买下了永辉的大部分股份,成为第一大股东;而原股东京东世贸则选择清仓式减持,连原永辉CEO李松峰都在股东大会上落选了。
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这次交流会上,仓库确认了股权交割已经完成,新董事会明确了未来要坚持学习胖东来模式,还专门成立了改革领导小组来执行转型。( O6 X! D* _) Q! n+ c+ Y y# c
; j" f) h/ ]" U9 L% t, l2 F从新董事会来看,“名创系”全面入驻。
3 S- r& D( l/ D* n% W: q" t老的永辉系高管,现在就剩下创始人张轩松、张轩宁两个兄弟。名创系占了三名主席,包括名创创始人叶国富、CFO张靖京,还有独立董事王永平。0 W0 A' g5 V0 H
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据了解,改革领导小组2 t; M9 ~, F5 y2 {3 _$ i9 z
要推动三大变革:
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组织变革:剪掉头部肿胀,做高效精简的组织;9 Z* d/ T; A6 s' E
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运营变革:持续深度学习胖东来模式;
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7 N* ~8 k. a+ b供应链变革:推裸价、直采,开发更多自有品牌。
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仓储还提到,永辉已经成立了辉联供应链公司,专门开发和运营自有品牌。比如永辉浙江优选系列产品,特别是啤酒、休闲类产品,已经在明显的地方得到了消费者的认可。他们觉得自有品牌还有很多潜力没有被挖掘,下一步要加大力度出去搞。3 V) y" C* n d6 x v5 Z5 V" Y
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