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[资讯] 美的34年崛起:从家电巨头到全球科技领军者

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发表于 2025-4-1 13:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
! i9 }8 n1 ~! ?" C" h- A5 {% H8 U$ R
! c7 A* {. _) [美的到底是怎么做到的?' H  }( \) b0 }! H! ]/ \
" ?+ G9 ~3 e5 F# g) }% S1 E
科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭" i$ _; M* \  c) |8 O
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。; q- L" ^7 S- h4 H/ U' z) g

) ^: B: U1 D6 I: m% Z7 c但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
# m+ `/ G7 x8 e' {; x9 n+ L
; P6 ^' d: N, w; u* W, B! {: D9 e; p而这,只是美的科技版图的冰山一角。
4 N! `0 j0 U' m5 [3 r4 K
/ z" d8 A8 G* ^& Q. ?7 v# c2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。, Z8 _. r$ V! y2 o+ _# f# I
$ W5 q) R7 y  L$ \7 Y
紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
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# r9 M) D5 D9 H* \7 }" o9 w) m但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。
' m8 P2 Y. i2 @* [  v1 S' J" x1 I8 R9 Q. C  ?# ]& S2 y7 U
这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
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从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁1 E) y: E2 U, a' X2 ]
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:- S( u3 J$ C5 b5 \, ]
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产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;
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组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
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互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。! r7 }0 A2 b* b5 M2 i! `4 ^

+ ]* z* u# L+ P% E8 O% d那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。  d. l. ^" a  E$ H# g* f$ b

% M0 @: f9 j& e0 ~& c# o# d! l8 j% s3 ?; b于是,他大刀阔斧改革:$ R) n) k$ i  w4 p; P- z
( I/ z! @6 E0 y7 l5 ]( U" ~
砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
8 e6 G& H' G& M; H+ Z( \5 z0 ]# v  c# D5 J3 O4 R
海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;4 f1 d3 |" D7 s0 o9 r

7 _+ |! F. G  p  c( }7 v9 G成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
: U  U! s% ?. _1 D5 e
9 g7 }9 w. M& }# `) @$ a其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。! L! j" D* _. S+ }0 I

- T% E: I) }% `今天,美的的技术研发形成了四级体系:* k2 B% O, o4 @1 {; h
- f% Q. a. H* l8 b6 A
事业部:负责短期产品创新和迭代;
2 C4 W4 u: T/ r0 x/ i& h
2 u2 P3 h! ]6 E. N/ l) G" n中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
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全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
; H1 M! K& {( Z& A9 J
- }$ m2 x$ z' }6 g长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。
, H  v' l( q8 y* t' N! ?3 O- @  a' ]' ~9 _0 a+ {
这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。& F+ S# o+ o, q
3 k: D) @) n3 \
比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。2 N  B# d8 E: N* d, ~' S
, U: a+ a$ C( v( s7 m2 ?2 N
全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动7 m' |& P8 z9 F7 ?
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
1 Z2 V* u6 U" E3 `; G  S+ n
% U% z" X& J) }最典型的案例是美国供暖市场。6 a: ]  x! s7 y  Y. P6 d0 p

: ^0 B1 z7 p$ u: c1 f) B. C美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。
0 s/ K' _: V% t- m' ~
, v( i; d: \: B, G, h( ~这套模式也在全球推广,比如:
+ a5 E: z: |, J8 O5 l) V0 j4 y. w& }" v% d3 j1 e1 g. n
欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;: q. E  c2 Z! u3 g4 ?
; J+ j3 ~3 r9 M9 T4 g5 m. G
东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;2 M7 c* a( _9 B% I2 d

5 }- P1 G% \8 @8 C) |/ o# t国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。+ q3 |4 D& \# O$ O. b1 J! ~! z  e

0 I# `; f  z* S- Z' i; d# y从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。5 C3 X& e+ O1 U" [# T' {
( K# i, K1 a0 Z- ^, D5 J+ ]/ l
从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。  a6 y! B- J) f# e
1 i: T6 j+ h0 |/ o1 ?; C
它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。* i3 l& y8 {/ B/ t

" F9 [1 M3 M7 y- W未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!- c9 T- [+ F- s; W3 m7 `' b! Z
5 _1 D2 q" q" w5 y' \
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发表于 2025-4-1 13:55 | 显示全部楼层
美的这发展速度,属实有点夸张啊!90年代还是个年营收1亿的小厂子,现在一天就能赚1个亿,这哪是卖家电的,简直是开了科技外挂的感觉。
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发表于 2025-4-1 19:54 | 显示全部楼层
美的这波操作真的牛,早就不只是做空调了,科技布局太广,连医疗、机器人都插足了,未来可期!这才是真正的科技大佬。
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发表于 2025-4-1 21:26 来自手机 | 显示全部楼层
美的,加上智能化后,人们的生活方便了,又有美的质量保证,肯定行
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