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[资讯] 星巴克要“卖身”中国?买家可能是美团!

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老会员版主勋章

发表于 2025-5-20 10:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。3 u8 e) s/ Q+ e/ ^, w
6 v, q' }$ W/ ~, R$ Q% B; B
这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。& L3 P( o( J3 A0 U  f

% P" n) b9 h% r如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
& v  \+ G  g: {) P
) O. @. D1 w6 M# l+ |6 F星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
9 @* x' ], e* I5 |. {# r. M你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
( T6 F! g/ O7 y# @$ k
% `0 J. l% Q2 X+ o/ r7 z9 ]  D听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
3 o. h+ W+ \# f* d% [( r: `9 P9 H8 k
比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。( D; Z0 Z% a8 {

, L. [  T2 E. G4 i0 {而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
  r8 ]: S" `2 D: ?+ m" L% n9 p$ L+ @" y7 ]
星巴克“降价”也没救到它的价格体系. i" P7 g, k( `1 z% N( t( p
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!- o3 Q( U7 o# ]
, O8 `, \$ h' x; {
2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。6 Q0 K/ M8 q! R- r

( B' Y+ @+ g0 X7 I# P& J  X这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
- H) D1 i4 H$ b# b/ O/ k0 }; n1 M  G& _. X9 h& f
星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作2 n; {, h5 S3 k/ K( ^
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
$ E% A: b/ L) {# S
, E  b& R6 @3 H  A: `2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
6 G( O; x+ s# L5 k1 j$ B  C. T) O; Z
这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。2 f8 g- I/ q1 `, t

4 \% p/ Z2 K" V) @, w' V美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
+ k) _# c4 B) P( X7 c% l9 [! E' t
9 w( ]; Q6 z% F7 S3 r4 ~. I为什么美团会看上星巴克?  X, `+ D; o' y: |* E* H
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
/ `1 Z" ?. H( ?8 A7 R  Y. f- B9 k) ?  @
其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
" S3 i; f: O1 J5 b. L
6 ]0 }% v" R% `4 n( I( z- }  B星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
# |6 R* i1 a6 C! q* m$ F: w9 V$ q. T
. I) t% ~' M) A4 a, G星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;: @' w! ^  V5 i; P' w5 G. E, c

( Z. H' L( ]/ `* Z6 {门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;" Z0 Y. z5 X% [$ q' n" l8 k# t

/ X% x1 `; J5 g: o对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。" m/ G  j! r- q5 X+ @0 [& @
- ~- Z+ J: y& k7 d5 {1 s
而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。# X1 k  K9 W- d% M- s/ n3 O

, I  x3 g3 Y- Q) O) _& E9 |美团想做的事,其实麦当劳早就干过了8 @1 X0 Z9 y6 F1 B5 U4 r$ o
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
5 u0 Z9 F1 A9 E6 i) f* z
! R- W; t4 R: F5 s" i2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。- s/ C  r& D& x' d
3 |* G. K! r* M5 H! Q
星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。* A8 P) Y* B6 Q! A0 l$ ?

; x4 n7 D) R& l3 \8 k# J8 O1 A谁在抢星巴克?5 G: X2 a6 g* H- A) P7 f6 _- C
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:* G6 q/ X; I( B! }: K( x" V
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。/ k" V( n) f7 E9 i

# s, F9 d! E) M" ?其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
+ I( J0 T! C' g# e0 l4 F1 Y0 k# D4 X! K
而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
! f3 R+ ]- Q4 J5 P8 C: i
9 b" [5 d5 B( k9 o写在最后:5 |1 h2 k  t7 L$ I4 g; k. L
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:# f0 H. X0 V4 a, `
: F& Q2 x# |8 J4 o9 ~: @7 W
中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
4 L5 q! J4 [1 ~4 x
( [. ~  Y; ^& m+ B! h* M而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
3 Q6 O# p& R2 }
# S1 C% J, s7 \8 X咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。; i: w, x+ N6 w' {) M3 P
8 G' k9 Y7 }6 p

/ [6 ~1 z% o0 N
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