|
最近,我们熟悉的中国AI“四小龙”——商汤科技、云从科技、依图科技和旷视科技,日子不好过。! e. r" z/ f, k. s( R
! l, q9 @3 Q0 e3 X8 Q" `) }3 i先说商汤,最新财报一出来,大家都傻眼了:2024年外贸37.72亿元,净亏损43.06亿元,六年下来亏了546亿,平均每天烧掉2000!云从科技更惨,去年同期不到4亿,亏了大约6亿,每天亏200万,根本止不住血。
5 R& T- H' \7 ~# }3 Z; g
; `- v! }$ v0 R3 D* M公司内部也挺惨,商汤这几年裁了快1500人,连新加坡办公室都搬到便宜地方;云从直接全员降薪20%,主力技术骨干走了一半;依图评比超70%,医疗业务基本全关了,分公司也一个注销。
1 E" a0 ]/ X9 n5 g% V8 G' o
1 t7 F( i* I4 L- Z7 i' W7 [会这样?% r6 }1 t/ f& Z7 }0 p
说白了,四小龙技术是有的,但赚钱能力不行。研发砸了大把钱,生成式AI虽然涨了点收入,但显然还不够填亏空。想转型,想靠AI大模型找出路,可商业化太慢,新业务也没跑起来。& f7 M6 D! p; @( s R% [- t9 b
! s- a2 |! S$ T0 e4 I更要命的是,整个AI圈变天
# }8 e' x/ p7 i$ z- m" \" U( x% Y0 ?' F5 I
他们确实在努力,比如商汤搞了亚洲最大的智算中心,推多态大模型;依图跟华为搞硬件便宜的一体机;旷视投身智能驾驶,跟吉利合作;云从搭建混合云模型。但问题是,技术投入大,回本慢,眼前的失眠不是说补就能补上的。
8 P9 S, p* h+ _- B/ L, p7 u2 w
+ u- _4 J2 @, `+ w! V5 H同时,市场上的新玩家像雨后春笋一样冒出来,什么“AI六小龙”“七小龙”,一个动作又快又猛。人家靠开源、轻杭州量化模型,结合大平台流量,迅速拉用户、做盈利。比如百川智能依托抖音搞的对话机器人,日均交互2亿次,月之暗面搞订阅模式单季接线就破亿了。4 [- V; h% i T+ ?
, F( l: {% u: ^3 O6 ~2 C老牌党也没什么闲着。百度、腾讯、阿里、华为全都加速布局,构建自己的生态圈,卡位抢人抢资源。跟这些比,四小龙无论是算力、数据积累,还是生态资源,统统处于劣势,被挤压得越来越边缘化。
* D6 A# R' M! e( q. _: ^6 ]/ h5 o7 G
2 W2 f4 ]2 k5 T9 j! N说起来,四小龙遇到的不是棘手的技术问题,而是商业落地和市场适应能力的问题。6 F7 ~9 }( ^* n6 t) Q9 w) W
未来怎么走?
# N) E r* S: `# l商汤要继续深生成式AI,扩大C端应用;旷视得在智能驾驶里拼出头;依图靠着硬件成本优势继续打;云从则要深入混合
! c) L* E3 M9 t% S7 E( f- G
3 u o! _$ s' [5 o, t. h不过,四小龙想要逆袭,真得下苦功夫:一边拼命创新,一边要摸索出适合自己的赚钱路子,还得熬过这段最痛苦的转型期。
+ w9 H" W% j K. t
* L Q+ ?# U r( S7 @: b7 u0 V不管他们最后能不能翻盘,至少给整个中国AI行业上了一课:光有技术,不赚钱,终究是玩不下去的。
- ^6 w5 ^8 L5 q活下来的,才有资格谈未来。
* q; J& r/ w2 A% B7 ^* O% K! T
# V3 V- B$ O6 S) v M8 ]/ l) Z+ ]( }
4 Z, B2 @) }' R6 y) B2 w8 e
% i/ p1 t3 z c6 q3 A0 E) `
. b: Z: v# j1 M9 T- [
. F3 l% K- \* }! E+ t2 g2 b; f; ` |
|